Перед созданием сущности обязательно проводим исследования и опросы в других производственных командах. Так мы понимаем, востребованы ли изменения у широкой аудитории. А потом уже с учетом комплексной обратной связи разрабатываем новый процесс — то есть объект со своим жизненным циклом и атрибутами.
Главное – понимать, что оно отображает основные цели проекта, но не включает в себя план их практической реализации. Видение проекта – описывает цели вашего бизнеса и направление, в котором вы движетесь. Чтобы получить максимальную выгоду от вашего видения продукта, оно должно стать частью всего, что делает команда разработчиков. Джеффри Мур использовал этот формат для написания заявлений о позиционировании, который, как мы обнаружили, также замечательно работает как видение продукта для руководства Agile командами.
Как Вы Можете Использовать Видение Продукта?
Это видение продукта ведущая в мире компания по обучению и консалтингу в области управления продуктами. Ваше видение продукта не должно меняться слишком часто. В этом тексте мы рассмотрим все эти вопросы и дадим ответ на то, как сделать привлекательное видение продукта.
Советуем проводить разработку Product Imaginative And Prescient на общем совещании команды, чтобы не упустить важные детали. Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.
Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы. Product Imaginative And Prescient Board – это, по большому счету, еще один канвас, позволяющей на одном листочке изложить видение продукта и самые важные аспекты продукта. GanttPro – сервис, который совмещает в себе все важные функции для управления проектами и максимальную простоту использования. Все–таки видение – это инструмент, который больше подходит для крупных проектов, на которые требуется больше времени. Это связано с тем, что на маленьких проектах команда будет постоянно отвлекаться от основной деятельности.
Объединение Команды
- Так раньше считал Youtube, его старое видение – “Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и предоставить возможность обмениваться видео друг с другом”.
- Если выход найден — отлично, это самый простой сценарий.
- Аналитика продуктов конкурентов помогает понять, что делает ваш продукт уникальным и какие слабые по сравнению с другими предложениями на рынке стороны нужно компенсировать.
- Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды.
- Тут нужно придерживаться итеративного подхода, где с каждым новым заходом в файл документ становится плотнее, осмысленнее и понятнее.
- Перед созданием сущности обязательно проводим исследования и опросы в других производственных командах.
Так у вас будет возможность узнать общие впечатления и внести какие–то правки, если понадобится. Четкое отображение видения проекта, является необходимой и важной составляющей его последующей успешности. И это неудивительно, потому что ни один проект не может Покрытие кода добиться большого прогресса без планирования и отчетливого понимания целей. Чтобы управлять отдельными элементами, вы можете разработать особое видение, которое может быть более конкретным и краткосрочным, что даст команде разработчиков более точную и краткосрочную цель.
Иногда прибегают к созданию особенных видений для достижения краткосрочных целей. Как правило, его больше конкретизируют и затачивают под определенную задачу. Важно, чтобы краткосрочный Product Vision был тесно связан с долгосрочным, иначе эффективность будет минимальной. Для сбора этой информации проведите исследования рынка и анализ конкурентов. В эффективном Product Vision четко описывают целевую аудиторию будущего продукта (кто будет потребителем) и отвечают на вопрос, почему вообще решили заняться реализацией. Это лишь некоторые варианты, самые распространенные.
Каждый Владелец может вносить изменения в действующие процессы, за которые он отвечает внутри СПП. Например, запланировать автоматизации, добавить или изменить статусы, добавить метрики. При этом он придерживается принципов построения СПП. Чем конкретнее вы будете, тем легче вашей компании будет выбрать правильные варианты решений, которые будут способствовать достижению долгосрочных целей.
Вот, например, HBR считает, что видение — это про будущее, миссия — про настоящее с перспективой в будущее, про тот рынок и тот бизнес, в котором вы работаете (или не работаете). Он помогает не потеряться в процессе разработки и не уходить в ненужные функции, которые отнимут ресурсы и деньги компании, но не принесут новых клиентов. Дорожная карта помогает команде видеть полную картину и понимать, к каким результатам компания должна прийти. Но если один сотрудник совмещает несколько ролей, работа со всеми статусами флоу становится избыточной.
Или сомневается, это должен быть полноценный сайт, лендинг или приложение. Отлично, если сомнения появятся на первой встрече, а не в конце проекта, когда будет сделана вся работа. Менеджер на первых переговорах должен задать заказчику правильные вопросы про его бизнес. Так менеджер увидит проект глазами заказчика, у него появится понимание задачи. У начинающих специалистов редко получается подготовить видение продукта с первого раза. Как правило, первый вариант — черновой, второй — отредактированный и только третий — итоговый.
Во-вторых, корректирует маркетинговые стратегии с целью достичь максимальной эффективности (т.е. продаж). Версия 1 – Видение продукта – цель, причина создания продукта, все то чистое и светлое, что он принесет в мир. Например, у Фейсбука – про то, что они дают людям возможность строить комьюнити и быть гражданами мира (Give folks https://deveducation.com/ the power to construct neighborhood and bring the world nearer together). Вы можете сформулировать свое видение всего в одной строчке, а можете написать несколько абзацев.